Category: SAP導入事例

SAP導入時の課題

まず、医療・薬品系の製造業務に関わるSAP導入においては、業務プロセスで僅かなデータの誤りも許されない危険性を伴う点はもちろん、厳密な監査への対応を想定した対応が求められます。
ERP東浜がこれまで導入プロジェクトに携わった、医薬品製造メーカー様への導入などの豊富な経験を活かして進行しました。

また、日本法人・現地商習慣や法律へのローカライゼーション対応として、税金・決済に関連する財務会計と申告業務、日本独自の倉庫管理・販売・購買のシステムプロセスの実装が求められました。

上記のような課題に対して、当プロジェクトでSAP導入の実業務を担当した米国現地の大手IT企業と連携しながら、弊社は要件定義、実装システムの監査・テスト、プロジェクトの全体的なサポートを担当しました。

医療機器、医薬品、バイオテクノロジーなどのライフサイエンス業界では、製造された製品が安全であり、製造プロセス全体を通じて厳格な品質基準を満たしていることが求められます。 

ERPシステムの実装中には、GxP（Good x Practice）規制によって管理されるデータとプロセスを特定し、文書化する必要があります。さらに、各GxP機能プロセスのリスクに対処するために、詳細なアセスメントを実施し、リスク率に基づいた適切な優先順位を決定し、テスト戦略を策定します。 

ERP東浜のコンサルティングサービスでは、定められたコンプライアンスに準拠し、理想的な結果につながるエビデンス資料と検証サービスを提供します。

SAP導入時の課題

海外企業が日本市場へ進出・事業展開を行うにあたり、多くの場合に課題となる商習慣の違い、システム機能の適合が本プロジェクトでも同様に課題となりました。

海外企業では通常見られない日本ならではの決済習慣として、「月末締め翌月末払い」などがあります。一方、海外では単純に「請求書発行後30日以内の決済」などが一般的であり、海外本社と日本法人との間でシステム要件にも差異が発生します。

このような状況を海外本社側がスムーズに理解して必要なアドオン開発対応へと進めていくことが難しいケースがありますが、ERP東浜の経験豊富なローカライゼーション知識や、日本企業と海外企業とのスムーズな協業を促進するコンサルティングスキルを持った国際的なチームによる対応によって、両者の架け橋となって日本の商習慣に沿った導入とアドオン開発を進行しました。

SAP導入時の課題

日本市場への参入、新規に事業展開を行うにあたり、日本の法律に沿ったシステム構築・SAP導入を成功させることが最も重要な課題でした。
全銀協フォーマットでの支払い、固定資産税の計算・レポート、インボイス制度の計算、銀行手数料の扱いなど、日本独自の商習慣に合わせた対応を自動化し、SAP導入することが求められる状況でした。

SAP導入前の課題

米国の親会社でSAPを利用していた一方で、日本法人では異なるシステムを利用していました。
米国と日本との間の情報共有、データ連携がうまくいっていおらず、日本法人へ親会社と同様にSAPを導入することになった背景がありました。